技術ロードマップとMOTをイラストでやさしく解説【ITパスポート】

技術を持っている会社なら、新しい製品をどんどん作れば勝てるんじゃないですか？

それが意外と難しいんだ。すごい技術があっても、いつ・どの製品に・どの市場向けに使うかを決めないと、お金にならずに終わってしまう。そこで役立つのが技術ロードマップとMOTだよ。

MOT ― 技術を「稼ぎ」につなげる経営

MOT（Management of Technology：技術経営）とは、技術を経営資源のひとつとして捉え、研究開発の成果を製品化・事業化して、企業の利益や持続的な成長に結び付けるための経営の考え方です。

お掃除ロボットのメーカーが、とても賢いAIを開発したとします。

MOTでは、技術者の視点と経営者の視点の両方を持つことが求められます。技術の目利き、研究開発への投資判断、特許などの知的財産の活用も含まれます。

技術ロードマップ は、研究開発に関わる技術の進展や、その技術を使った製品・市場の見通しを、時間軸に沿って図示したものです。「いつまでに、どの技術を完成させ、どの製品につなげるか」を関係者で共有できます。

下の「技術」が上の「製品」を支え、製品は「市場」の変化に合わせて計画する

未来のことなんて、計画どおりにいくんですか？

いかないことも多いよ。だからロードマップは作って終わりではなく、技術や市場の変化に合わせて見直していくものなんだ。それでも「どこを目指すか」を全員で共有できる価値は大きいよ。

研究開発の成果が世の中に広まるまでには、乗り越えるべき3つの障壁があるといわれます。MOTはこれらを乗り越えるための考え方でもあります。

研究 → 開発 → 事業化 → 産業化の各段階の間に、それぞれ障壁がある

障壁	どこの間？	どんな状態？
魔の川	研究 → 開発	研究の成果を、具体的な製品の開発に結び付けられない
死の谷	開発 → 事業化	製品化しても、事業にするための資金・人材・体制が足りない
ダーウィンの海	事業化 → 産業化	市場に出しても、ライバルとの競争に勝ち残れず広がらない

川 → 谷 → 海 の順に、だんだん大きくなると覚えよう。最初の小さな「川」を渡り、深い「谷」を越え、最後に広い「海」で生き残る。

「死の谷」と「キャズム」は混同しやすい組合せです。死の谷は研究開発から事業化までの障壁、キャズムは製品が市場に普及する過程（採用者層の間）の溝です。

調査会社ガートナー社が提唱した、新しい技術への世の中の期待の高まりと落ち込みを表した曲線です。話題の技術に飛びつくか、待つかを判断する参考になります。

自社が持つ技術を、技術の成熟度 や 自社の技術水準 などの軸で整理し、どの技術に投資を集中するかを判断するための図です。製品・事業を評価するPPMの「技術版」と考えるとわかりやすいでしょう。